帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）是一位美国商业管理书籍作家，擅长创作与团队管理相关的书籍。《团队协作的五大障碍》（The Five Dysfunctions of a Team）是本经典的管理寓言（通俗读物），与斯宾塞·约翰逊的《谁动了我的奶酪？ 一种处理工作和生活变化的惊人方法》、斯蒂芬·伦丁的《鱼：一种提高士气和改善业绩的奇妙方法》齐名，探讨了工作团队的动态，并提供了帮助团队更好地表现的解决方案。

兰西奥尼曾在贝恩公司、甲骨文公司和 Sybase 工作过，现在是 The Table Group 的总裁，这是一家专门从事高管团队发展和组织健康的管理咨询公司。在《团队协作的五大障碍》中，兰西奥尼解释了团队中五个潜在的功能障碍，以及领导者能够做些什么来解决这些问题。

订货系统是一种电子订货系统（Electronic ordering system, 缩写 EOS），用电子手段（目前是互联网）完成供应链上从供应商到零售商的产品交易过程。订货系统占据供应链电商解决方案中的细分市场，而且其客户端（如零售商和终端用户）一定是小微的，因为采购流程不能自动进入客户的信息化链路，满足不了规模企业的需求。

现在，为了适应网络化需求和实现与内部ERP的数据自动同步（如库存），供应商较多部署ISV的SaaS产品，比如“订货系统”搜索结果的第一页显示订货宝、易订货、云上订货、云端梦想、速订货、U订货、挪挪订货、Hi订货。本文从全新视角讲述订货宝和易订货的故事。

加州大学伯克利分校哈斯商学院教授“Designing the Future”（设计未来）课程。学生们不仅探索准备重塑社会的社会和技术力量，而且积极为乐观的未来设计商机。

设计小说（Design Fiction）是学生学习构建未来商业原型的工具之一。设计师经常使用这种策略来帮助利益相关者在不确定的背景下为他们的组织设想不同的场景。从本质上讲，设计小说是一种战略练习，将愿景和执行之间的点联系起来，将团队从想象未来转变为采取行动。

美国总统拜登签署一项行政命令，设定到2030年所有新车中销售中零排放车辆（包括蓄电池电动车、插电式混合动力车、燃料电池车）占到一半的目标，并提出直到2026年的新车辆排放规则以减少污染。

通用汽车公司、福特汽车公司、斯特兰蒂斯公司、宝马集团、本田汽车公司、大众集团、福特、沃尔沃汽车公司表壳支持这个目标。

创造有同理心的内容需要营销人员转移他们的注意力——从对受众的交易需求做出有根据的假设，到对他们的身份进行更深入、更全面的了解。

但内容营销领导者如何做到这一点呢？答案可能在于一个出乎意料的四步过程，将你的假设和偏见颠倒过来。然后你就可以为你的客户和潜在客户计划、生产和执行更有价值的内容。

创新领导力中心（the Center for Creative Leadership，CCL）是一家全球性非营利性组织，致力于通过更有效的领导力使世界变得更美好。CCL基于不断的研究和50年培养成功领导者的经验，开展世界一流的领导力培训课程，以适应每个领导层所面临的挑战和所需的技能。

以下摘要以《The Core Leadership Skills You Need in Every Role》一文入手，主要探索领导者所需的4种核心领导技能——自我意识、沟通、影响力和学习敏捷性，

通常认为，“内容为王（Content is king）”这个概念来自于比尔·盖茨（Bill Gates）1996年1月的一篇文章《Content is king》，“内容是我希望真正的钱将在互联网上赚到的地方，就像广播一样”。它的原文及译文附后。

via https://www.craigbailey.net/content-is-king-by-bill-gates/

岗位说明书又称为职位说明书、工作说明书，一个完整的岗位说明书包括工作描述与工作资格两大方面的内容。

环球人力资源智库在新浪财经有篇题目比较激进的文章《连岗位说明书都不会写，还敢说自己是专业HR？》，以下摘编这篇文章以说明岗位说明书的梳理方法，并附《岗位职责动词使用规范表》供参照。